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  软件开发项目流程!/?~!@#¥……;&*、()——{}【】‘;:”“。,、?]); va:r rs =, ; for (var i = 0; i『同步工程:整合与使”用』(Concurrent“ Engineering)杨 致 仁『新产物开辟系统』(NPDS , New Product Development System)『同步工程』-- 品质机能开展使用(Concurrent Engineering)讲师 ! 杨致仁 学生-- 目次(材料编码) --第 :1 章 ! 商品化战略与勾当---------------------------------------------------------1第 2 章:新产!物开辟、系统(NPD!S)------------------------------------------------42-1 :NPDS 、之理?念--------------------------------------------------------------42-2 :NPDS 之详细作法----------------------、--------------。--------------------7第 3 章:品质机能开展-------------------------------------!------------------------113-1 :品质机能开展的界说与效益-------------------------------------------113-2 :品质开展-------------------------------------------------------------------203-3 :手艺开展-------------------------------------------------------------------413-4 :次零碎整机品质表开展---------------------------------------?--------473-5 :本钱开展-----------------------------------------------------------------503-6 :制程开展---------------------------:--------------------------------------543-7 :牢靠度开展-----------------------------------------------------------:---68何谓商品与产物 ?1?? 品牌?? 抽象?? 认同感:/消费感“触传;染?? 售后。办事…;3。 等?? 研发手;艺/,办?理?? 出!产手艺/,办理?? 量产:手艺”/。办理?商品。企划企划;产物被买!卖的对!象构,思/诡。计产物之:内、容/”诡计,研发/。出产、之后果:第 “1 ?章:商品。战略与?勾当2市场研讨:市场资讯开展。何。种 “手艺” ?设想/出“产。何种 “产物” ?供给”那些 “市场” ?餍足那”些 “顾客” ?开展战略(市场/行销/手。艺/产:物)。 同步工程、产物战略与商品化勾当架构经济/市场/产物 手艺/社会/文明 政治/法令/ 其余(1-1)材料汇集市场研讨??大情“况剖析 ??财产剖析 ;-- 五力剖析??产物 /!手艺/市场树(,1-2)材料剖析经济,/情况/:财产/产物/手艺/市场…开展趋向(1-3)推论??BCG ”Portf“olio??生长率/拥有率(1-4)产物组合剖析??消费才“能/实绩??现有 /;潜;在市”场??主力 “/附”带市场(1-5)市场组,合剖析(1-6)顾客价“值剖析??产物, /手艺、/市场整合能够性剖析??整合标的目的/战略(1-7)整合剖析产物将来性评价市场将来性评价顾客价值/好处市场机遇产物/手艺/市场整合标的目的/战略中持久产物开展战略开展战略中持久产物开展计画开展打算年度产物开辟计画年。度市场开辟计画年度手艺开辟计画年度产物组合年度!行销打?算??市场;机遇剖;析(MOA)步履打算产物开辟新产物BN?E 援助;老手艺商品“化手艺开辟市场开辟3第 2 章:新产物开辟系“统(N!PD“S)2-1 ! NPDS 之?理念『NPDS』手艺之观!念如下:◎由源流:企划、阶”段开端◎研讨职员与有关职员坚持密符协作:关系◎同时并行之任务◎预测与避免已然发作的成绩◎万全预备下”施行出产、发卖等勾当4『NP!DS』?手艺“之环节语:◎从源流阶段开端--企画构思◎亲近的协作------树立跨部分运作流程◎同时并行-------- 流程正当化 (ECRS)、电脑网路(IT)◎成绩防备已然----各阶段 QA 网、设想审查5『NPDS』顺利环节要:素:◎办理同步◎资,讯同步◎组织同步◎手艺同步◎观念同步『、NPDS』;的战,略作法:◎成立跨部分、同步开辟流程小组◎树立共鸣、订定配合方针◎流程开展?? 界说流程??流程功课书?面化?? 流程检讨??树立流程权衡零,碎?? 流程尺度化;与施:行?? 流:程诊断?? 回馈!改善◎、流;程绩,效评价◎团队运。作。◎继续不时的教育锻炼◎妥帖使用”各类效率东西62-2:NPDS 之详细作法新产、物开辟流程开展(A)流程的特征(1)投入 (2)“添加附加价值的功课勾当(3)可权衡的产出 (4)可反复的进程(B)流程的特征(1)功课勾当 (5) 详细产出(2)投入资本 (6) 顾客(3)供给者 (7) 所需技法 /留意事项(4)施行者7(C)流程改善四准绳:(1)删除 ( E“liminate ) ! 缩 短(2)兼并 ( Combine )(3)重排 ( Rearrange ) ! 解 !决 ”问 题。(4)简”化 ( Simplify ) ! 缩 “短问 ! 每 一 活 动 何 时 可 以; 开 ,始 ?8并并堆迭并行0市 场 资 讯 收 集新产物开辟委员集会1新产物成立产物规格制订A外观外型设想B产物:(整机。报震撼发布精品国漫呈现极致爱情《白蛇:缘起) 、图样设想C,D请求开模开模E初次试模索样及新资料检讨认可C包装设想字样供给资料样品制造主设施F市场资讯顾客需要手艺材料开辟企画书开辟打算产物开辟书产物企划书客户需要客户需要市场资讯需要产物规格书外观、尺寸图产物规格书电路图整机规格书产物外观/图面整机图表C E 图面/模具图 B F 设施清单C G 样品/开模功课 /资料C C 产物图C H 产物图面/资料清单/设施清单客户厂商商业部设想处企划部研发部新产物开辟委员会研发部商业部研发部设想处手艺核心商业部商业部IE 部研发部研发部手艺核心C E IE/手艺核心/研发部C G 推销/手艺核心C C 手艺核心C H IE/研发部0市场资讯商品会商会新产物开辟集会能否适用存 档YYYNNN1新产物成立产物规格制订外观外型设想产物(整机) 图样设想及阐明会能否适用能否适用存 档存 档AB第一次设想审查C索样.测试开模及合约付款功课(0)模具制造试模EF供给资料样品产物颜色设想产物立体设想包装设想C索样.测试样品认可制造主设施企划部设想处新产物开辟委员会成员研发部研发部手艺核心IE 部手艺核心C E 推销C G 手艺核心/推销C C IE C H 主动化部手艺核心产物开辟企划开辟打算书产物开辟书产物企划书产物规格书外观尺寸/外型/颜色整机细部图拆卸图表线路图表C E 开模请求/合约书C G 推销/预备主设施C C 颜色/包装指点书C H 整机/样品测试演讲商业部新产物开辟委员会成员新产物开辟委员会成员手艺核心研发部IE 部专案司理手艺核心研发部IE 部设想处商业部手艺核心研发部推销部品保部IE 部工程部C E 手艺核心/财政部/供给商C G 推销/商业部C C 手艺核心/IE/推销C H 设想处/IE手艺核心作 业 阶 段投 入供 应 者作 业 流 程 图执 行 者产 出顾 客『流程开展例』P E R T有关技法9现有成绩现行作法与新产物开辟流程比拟较虽有流程,但上、下流单”元间之、关系未明“白界说。跨部分之,间”任务无。奈整合。文件的格!局或品!种未,明白界“说,使得;文件常会,脱漏。开辟流程时程简短。产物开辟进程之追踪与记载只:能。以记?流水帐体例停止,在拟订流程中,亦界说了各流程的供给者、施行!者及其顾客。充份整合部分资本的操纵,效率。文件尽量;做到尺、度化,进步文!件切确?度。大幅:延长开辟:流程工夫。新产物开辟系统可”做无,效查核,使开辟流程继续正当。化之:改善;同时导入 PERT Chart 无效:节制全体时程,并对瓶颈早做防:止。品质机能开展一种有零碎的手艺方式,从控制顾客的需要,转换成代用”特征,来拟订产物或办事设想品质的尺度,然后,再将设想!品质;有零”碎地开:展到各个机能整机或办?事。名目标,品质,以及制作工程各因素或办事进程各因。素的互有关系”上,使产物或办事在事先就实现,品质?包管,契合顾?客需要。11QFD 工程停止体例同步停止行 销 产物设想 制程设想 制 造Marketing (Product Design) (Proc。ess Design) Manufacturing品质包管QualityAssurance而 非行 销 产物设想 制程设想 制 造Marketing Product Design Process Design Manufacturing品质包管QualityAssurance12产物开辟周期的比拟保守体例企 划 设 计 再 设 计同步体例节 省20%~50%13设想变卦头数的比拟设想变卦处置次数保守手法之设想QFD 手法之设想(T 公司)设想变卦90%已实现20至24个月14至17个月1至3个月首件3个月(F 公司)14品质开展之体例每一个阶段均用矩阵来表达“什麼”(WH。AT)与“若何”(HO、W)!之间的“关系。符号或数字用来暗示关系的强度,而“若何”的方针(!说明“几多”(HOW “MUCH))?暗示在矩阵的底部。亲,很抱愧,此页已凌驾收费预览范畴啦!您可免得费下。载此资本,请下载;检查!

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