——新产品开发体系同步工程整合与应用

  app行业发展前景!『同步工程整合与使用』(Concurrent Engineering) 『新产物开辟系统』(NPDS NewProduct Development System) 『同步工程』-- 品质机能开展使用 (Concurrent Engineering) 讲师 章:新产物开辟系统(NPDS)------------------------------------------------42-1 :NPDS 之理念--------------------------------------------------------------4 2-2 :NPDS 之详细作法--------------------------------------------------------7 章:品质机能开展-------------------------------------------------------------113-1 :品质机能开展的界说与效益-------------------------------------------11 3-2 :品质开展-------------------------------------------------------------------20 3-3 :手艺开展-------------------------------------------------------------------41 3-4 :次零碎整机品质表开展-----------------------------------------------47 3-5 :本钱开展-----------------------------------------------------------------50 3-6 :制程开展-----------------------------------------------------------------54 3-7 :靠得住度开展--------------------------------------------------------------68 何谓商品与产物 产物被买卖的对象 构思/希图 产物之内容/希图 研发/出产之后果 市场研讨市场资讯 开展何种 “手艺” 设想/出产何种“产物” 供给那些“市场” 餍足那些“顾客” 产物战略与商品化勾当架构经济/市场/产物 手艺/社会/文明 政治/法令/其余 (1-1)材料汇集 市场研讨 ?大情况剖析 ?财产剖析 五力剖析?产物/手艺/市场树 (1-2)材料剖析 经济/情况/财产/产物/手艺/市场„开展趋向 (1-3)推论 ?BCG Portfolio ?生长率/拥有率 (1-4)产物组合剖析 ?消费才能/实绩 ?现有/潜在市场 ?主力/附带市场 (1-5)市场组合剖析 (1-6)顾客价值剖析 ?产物/手艺/市场 整合能够性剖析 ?整合标的目的/战略 (1-7)整合剖析 产物将来性评价 市场将来性评价 顾客价值/好处 市场时机 产物/手艺/市场 整合标的目的/战略 中持久产物开展战略 开展战略 中持久产物开展计画 开展打算 年度产物 开辟计画 年度市场 开辟计画 年度手艺 开辟计画 年度产物组合 年度行销打算 ?市场时机剖析(MOA) 步履打算 产物开辟 新产物BNE 援助 老手艺商品化 手艺开辟 市场开辟 章:新产物开辟系统(NPDS)2-1 NPDS之理念 『NPDS』手艺之观念如下: 由源流企划阶段起头 研讨职员与有关职员连结密符协作关系 同时并行之任务 预测与避免已然发作的成绩 万全预备下施行出产、发卖等勾当 『NPDS』手艺之环节语:从源流阶段起头--企画构思 亲密的协作------成立跨部分运作流程 同时并行--------流程正当化(ECRS)、电脑网路(IT) 成绩防备已然----各阶段QA 网、设想审查 『NPDS』顺利环节要素:办理同步 资讯同步 组织同步 手艺同步 观念同步 『NPDS』的战略作法: 成立跨部分同步开辟流程小组 成立共鸣、订定配合目的 流程开展 ?界说流程 ?流程功课书面化 ?流程检讨 ?成立流程权衡零碎 ?流程规范化与施行 ?流程诊断 ?回馈改善 流程绩效评价 团队运作 继续不竭的教育锻炼 妥帖使用各类效率东西 2-2:NPDS之详细作法 新产物开辟流程开展 (A)流程的特征 (1)投入 (2)添加附加价值的功课勾当 (3)可权衡的产出 (4)可反复的进程 (B)流程的特征 (1)功课勾当 (5)详细产出 (2)投入资本 (6)顾客 (3)供给者 (7)所需技法/留意事项 (4)施行者 (C)流程改善四准绳:(1)删除 堆迭并行 新产物成立产物规格制订 初次试模索样及新资料检讨认可 包装设想字样 供给资料样品 制造主设施 市场资讯顾客需要 手艺材料 开辟企画书 开辟打算 产物开辟书 产物企划书 客户需要 客户需要 市场资讯需要 产物规格书 外观、尺寸图 产物规格书 电路图 整机规格书 产物外观/图面 整机图表 样品/开模功课/资料 产物图面/资料清单/设施清单客户 厂商 商业部 设想处 企划部 研发部 新产物开辟 委员会 研发部 商业部 研发部 设想处 手艺核心 商业部 商业部 IE 研发部研发部 手艺核心 市场资讯商品会商会 新产物开辟集会 能否适用 新产物成立产物规格制订 外观外型设想 产物(整机)图 样设想及阐明会 能否适用 能否适用 第一次设想审查 索样.测试开模及合约 付款功课(0) 模具制造 供给资料样品产物颜色设想 产物立体设想 包装设想 索样.测试样品认可 制造主设施 企划部 设想处 新产物开辟 委员会成员 研发部 研发部 手艺核心 IE 主动化部手艺核心 产物开辟企划 开辟打算书 产物开辟书 产物企划书 产物规格书 外观尺寸/外型/颜色 整机细部图 拆卸图表 线路图表 整机/样品测试演讲商业部 新产物开辟 委员会成员 新产物开辟 委员会成员 手艺核心 研发部 IE 专案司理手艺核心 研发部 IE 设想处商业部 手艺核心 研发部 推销部 设想处/IE手艺核心 有关技法 现有成绩 现行作法与新产物开辟流程比拟较 虽有流程,但上、下流单元间之关系未明白界说。 跨部分之间任务无奈整合。 文件的格局或品种未明白界说, 开辟流程时程简短。 产物开辟进程之追踪与记实只能以记流水帐体例停止,无奈无效查核。 在拟订流程中,亦界说了各流程的供给者、施行者及其顾客。 充份整合部分资本的操纵效率。 文件尽量做到规范化,并明白界说於流程中,进步文件切确度。 大幅延长开辟流程工夫。 新产物开辟系统可做无效查核,使开辟流程继续正当化之改善;同时导入PERT Chart 无效控 制全体时程,并对瓶颈早做防止。 章!品质机能开展3-1!品质机能开展的界说与效益 品质机能开展(狭义)指的是:「品质开展」及「品质机能开展」(广义)之总称。 品质机能开展 一种有零碎的手艺方式,转换成代用特征,来拟订产物或效劳设想 品质的规范,然后,再将设想品质有零碎地开展到各个机能整机或效劳名目标品质,以及制 造工程各因素或效劳进程各因素的彼此关系上,使产物或效劳在事先就实现品质包管,合适 顾客需要。 11 QFD 工程停止体例 同步停止 产物设想制程设想 Marketing(Product Design) (Process Design) Manufacturing 品质包管 Quality Assurance 产物设想制程设想 MarketingProduct Design Process Design Manufacturing 品质包管 Quality Assurance 12 产物开辟周期的比拟 保守体例 20%~50%13 设想变卦头数的比拟 设想变卦处置次数 保守手法之设想 QFD 手法之设想 公司)设想变卦 90%已实现 20 公司)14 品质开展之体例 每一个阶段均用矩阵来表达“什麼”(WHAT)与“若何”(HOW)之间的关系。符号或数字 用来暗示关系的强度,而“若何”的目的(说明“几多”(HOW MUCH))暗示在矩阵的底部。 C。RELATIONSHIPS关系 HOW?若何 D。HOW MUCH? 几多 QFD 矩阵剖析形式 接着将各阶段的后果“若何?”(HOW)及“几多?”(HOW MUCH)开展至下一阶段之“什麼?” (WHAT),如斯反覆由矩阵剖析而开展至下一阶段,最初开展至制程/流程与品质包管之控制 方案,以确保各个阶段之要求、控制皆合适顾客需要。 15 RELATIONSHIPS WHATHOW MUCH 矩阵剖析RELATIONSHIPS 若何HOW WHATHOW MUCH 下阶段矩阵剖析16 品质因素(VOE) 设想品质 交互感化 关系矩阵 市场资讯要求品质/ 品质因素 品质因素 A品质开展 D手艺开展 E制程开展 次零碎/ 品质因素 品质因素/ 制程 要求品质/机能 (产物机能剖析) 机能/次零碎 (机构、零组件、 资料等实体) 不良名目/ 品质因素 不良名目/ 次零碎 不良名目/ 制程 B手艺开展 C手艺开展 VE本钱开展 G靠得住度开展 F本钱开展 机能 G1 G2 G3 19 3-2! 品质开展(A 3-2-1!顾客主要度/称心度查询访问3-2-2!以KJ 法(亲和图)将要求品质构造化 3-2-3!设定「企画品质」 3-2-4!设定「设想品质」 20 狩野(KANO)形式 品质的/特征的 [顾客称心度] 十分称心 彻底没 做到 [告竣度] 彻底告竣 产物机能定位一元 21 3-2-1!顾客主要度/称心度查询访问 (a)定性/开放型问卷(非量化) 市调/访谈(定性/开放型问卷) 需要机能(埋怨)22 要求品质(VOC) 举例!主题的决议 选定小构成员配合有理解的工具例如! 家庭用VCR 家用德律风 步履德律风 电动咖啡炉 拍照机 手电筒 自行车 电视 腕表 椅子 桌子 带锁橱柜 主题的详细化(4w) 例如! 家庭用客堂的椅子 家庭用餐厅的椅子 学校用小先生椅子 低学年级 董事长座椅 普通事务用椅子 椅子 23 关於 之看法查询访问表 性别 春秋 请回覆下列成绩1。利用 时,会联想到那些局面? (想像样子好、帅气、理性等局面) 2。在购置时,会留意那些事项? 3。有了那一种时,会觉失掉很快乐? 关於之客户埋怨材料表 4。对於以前购置的 ,如有搅扰或不满之处,请写进去。 24看法查询访问材料之记入例子 性别 元打火机之看法查询访问表请回覆下列成绩 1。利用 元打火机时,会连想到哪些局面?(想像样子好、帅气、理性等局面) 2。在购置 元打火机时,会留意哪些事项?3。有了那一种 元打火机时,会觉失掉很快乐?关於 元打火机之客户埋怨材料卡4。对於以前购置的 活动后的一根烟(6)在大雨中,淋湿了并一壁点着火 一边沉醉於回想中,一边吸烟(7)一手拿着撞球杆,一手抽着烟 火焰一大就不波动定性/开放型问卷 (非量化) 25 (b)原始材料转换 要求名目)要求名目 简约表示26 原始材料变换表 Scene (局面) WHO WHERE WHEN WHY WHAT HOW 材料属性 原始材料 要求名目 要求品质 27举例! 要求名目: 要求品质: 焚烧声响佳 焚烧时之声响令人有高兴的觉得 火点着时会有间音 要求名目: 要求品质: 小型 容易保管 照顾便利 心爱的色彩 可取舍本人爱好的色彩 要求名目: 要求品质: 不会由锉轮发生黑粉进去 带着安心 容易保管 要求名目: 要求品质: 锉轮十分波动 能够成功地址着 焚烧十分复杂 28 材料 Scene(局面) WHOWHERE WHEN WHYWHAT HOW 在强风中也能点着即便在强风中火焰也很波动 去登山时 即便在山上也能点着 即便在冰冷之处也能点着 即便在山上火焰也很波动 即便在冰冷之处火焰也很波动 雨中在公车站牌劣等车 即即是在雨中也能点着 即便在雨中,也能点着 即便在雨中火焰也很波动 即便在雨中火焰也很波动 能的确的点着 能的确的点着 火焰波动 火焰波动 在宴会上有各类色彩 可取舍本人所爱好之色彩 心爱的设想 心爱的色彩 心爱的设想 放在小口袋中行走 小型 可拿在手里 可放在口袋里 一壁听爵士音乐一壁饮酒有品尝 色彩时兴美丽 纯真朴实的色彩 一壁沉醉於回想中一壁饮酒 点着时之声响好 点着时之声响十分恬逸 关盖子声响好 打开盖子时声响恬逸 悄悄一接触即可点着由要求名目转为要求品质之例子 29 施行看法查询访问表 定量/封锁型问卷(量化)问卷!有下列2种成绩,巴克市场营销分析案例在中国如何作秀--星有基准名目及回覆栏,请同时回覆。 问卷1:买打火机时,依您的判别觉得主要的水平,请於回覆栏I填入。 问卷2:您目前利用之产物是那家厂牌呢?请於( )内填入厂牌称号。 对於各厂商,您以为的基准名目利用情况黑白之水平,请於回覆栏 II 顾客主要度回覆栏 顾客称心度回覆栏 II 即便在雨中,也能点着30 看法查询访问回覆后果之例子 顾客分析对要求品质(VOC)主要度 31 3-2-2、以KJ 法(亲和图)将要求品质构造化 界说: 所谓亲和图法,就是针对不很清晰的成绩或事项,从浑沌形态中,将所汇集到的言语资 料,依据其间的相似性、亲和性来剖析,将成绩或事项构造化与明白化。 利用机遇: 针对以往不太留意的成绩,而重新的角度来从头评价时。分群。(依涵意疾速分类) 实现亲和图。留意事项: ※掌握脑力激荡准绳。 ※亲和图分歧用於复杂易剖析之成绩。 ※根据各卡片真正涵意停止分群。 PDOWN设法停止BOTTOM UP 举措 33 01 1。可添加周边设施 1-1。可加装按时安装 1-1-1。可设定开关心换工夫 01 02 1-2。可加装维护安装 1-2-1。可接受过载 02 03 1-3。可加装补接点安装 1-3-1。要有足够接点 03 04 2。利用便利 2-1。拆装容易 2-1-1。可挂在滑轨上利用 04 05 2-1-2。螺丝固定好拆装 05 06 2-2。照顾便利 2-2-1。分量适中 06 07 2-2-2。巨细适中 07 08 2-3。操作容易 2-3-1。利用方式易於理解 08 09 3。合用各类情况 3-1。高温情况能一般利用 3-1-1。材质不脆裂 09 10 3-2。振动情况能一般利用 3-2-1。接线。固定结实 12 13 3-3。低温情况能一般利用 3-3-1。材质波动 13 14 3-3-2。散热好 14 15 15 要求品质 34 35 3-2-3!设定「企画品质」 1。26。0 17。8 12。035。6 1。04。0 11。9 1。03。0 9。0 4。814。2 1。33。9 11。5 要求品质权重 相对权重 发卖重点 水准提拔率 企画品质 Z公司 Y公司 X公司 本公司 主要度 其余公司 比拟剖析 要求品质开展表能的确点着 容易利用 可安心照顾 可短工夫利用 设想佳 爱不释手 33。7相对权重之计较 主要度水准提拔率发卖重点 企画品质 36 假设完成的话,在发卖上可成为这新产物之吸引力名目 :1。5 1。2 无暗号:1。0 顾客需要之主要度 合作厂牌之产物与本人公司产物之市场评估(近况之实践水准) 思索「比拟剖析」及「主要度」决议此前标的目的 (VOC) 企画品质比拟剖析之本人公司水准 抽出主要之品质因素(VOE) 要求品质(VOC) 3-2-4!设定设想品质 37 *要求品质 *品质因素 *恬静的房间 *乐音度 *尺寸、外形、硬度、分量、吸温性、保温性*好的淋浴器 *水量、水压、外形、角度、放水性,操作性、安宁性 品质因素的抽出 一次 二次 三次 1。利用简洁性 1-1。拆装容易性 1-1-1。便利性 1-1-2。固定性 2。功用多变迁 1-2。操作容易度 1-2-1。高度 1-2-2。宽度 1-2-3。长度 1-2-4。分量 1-2-5。简略纯真性 2-1。整机追加性 2-1-1。泛用性 2-1-2。维护性 3。情况合用性 3-1。耐情况性 3-1-1。耐尘性 3-1-2。耐蚀性 3-1-3。耐湿性 3-1-4。耐燃性 3-1-5。散热性 3-1-6。耐高温性 3-1-7。耐低温性 3-1-8。乐音分贝 3-1-9。绝缘强度 4。持久性 4-1。耐用性 4-1-1。电源共用性 4-1-2。耐电压变更率 要求品质品质因素 品质因素 38 1。26。0 17。8 12。035。6 1。04。0 11。9 1。03。0 9。0 4。814。2 1。33。9 11。5 要求品质权重 相对权重 发卖重点 水准提拔率 企画品质 Z公司 Y公司 X公司 本公司 主要度 话题性 设想性 操作性 焚烧性 耐火性 分量 外形尺寸 其余公司 比拟剖析 要求品质开展表能的确点着 容易利用 可安心照顾 可短工夫利用 设想佳 爱不释手 39(VOC) (VOE) 合作剖析 本公司 相对权重百分比权重 主要度 185。1232。5 205 151。7 191。1 114。5 71。7 算计 966。519。1 24 21。2 15。7 19。8 11。8 7。4 40 手电筒 照亮四周 电流变换成光 使电流 畅通 维护灯胆 支撑灯胆 珍藏另件使本体容 开闭回路反射光 储蓄电力 制造回路 切换基面温度 疾速提拔温度 容易给排水确保本体分量 连结基面 发生蒸气构成基面 形成压力 熨平衣 服皱纹 拾掇衣 类外形 蒸气熨斗 机能开展 名词41 3-3!手艺开展(品质B、C 决议重点机能产物机能剖析、检讨、确认 42 产物机能 要求品质 对小偷有警示感化 拥有多种防盗结果 能疾速找到车子地位 1215 发生警发生闪 告感化 供给正告标记 10%5% 15% 43 机构/次零碎开展表之例 激光打印机之低压电源供给器 稳压电晶体 调压可变电阻 节制电晶体 滤波电解电容 阻尼电阻 阻尼电容 回授电容 回授二极体 交流功率二极体 信号电晶体 分压电阻 整流低压二极体 低压滤波电容 变压器 偏压电阻 钳位二极体 阻尼电阻 回授电容 回授限流电阻 信号节制晶体 电压参考二极体 调压可变电阻 滤波电容 低压变压器 钳位二极体 阻尼电阻 回授电容 回授限流电阻 信号节制晶体 倍压整流二极体 调压可变电阻 低压倍压电容 低压变压器 固定支架 自攻螺丝 输入端子 电路板 保丽龙 塑胶袋栅偏压电源 偏压电源 转移电晕机器构造 包装资料 44 制造「机能-机构」品质开展表(手艺开展-C) 次零碎(机构、零组件) 决议主要机构、零组件机构、零组件检讨、确认 45 整机QA 整机名整机机能 控制特征 规格值 规格值需达 成之来由 46手艺开展-D BNE机构、零组件 设想品质 坚苦度 手艺开辟打算BNE机构、零组件 S零组件 473-4!次零碎整机品质表开展(品质D 电源供给器「次零碎-品质因素」品质开展表之例ORIENTATION REFERENCE-MIN 0102 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 01 固定组 固定支架 123。084。00 0102 固定接点组 29。640。96 0203 固定接点组 50。081。63 0304 银接点 162。305。28 0405 SP 螺丝 44。481。45 0506 43。901。43 0607 风a(b)接点组 补a(b)接点片 50。081。63 0708 银接点 162。305。28 0809 SU-螺丝组 37。861。13 0910 51。561。68 1011 螺丝 43。841。43 1112 SP 螺丝 43。841。43 1213 113。223。68 1314 可动接点组 可动接点片 50。081。63 1415 银接点 16。9735。28 1516 接点强度 21。042。04 1617 弹簧座 2。560。08 1718 补可动接点组 补可动接点组 41。961。36 1819 银接点 158。245。15 1920 银接点弹簧 81。042。64 2021 弹簧座(补) 2。560。83 2122 58。101。89 2223 铆钉 71。102。31 2324 58。101。89 2425 铆钉 71。102。31 2526 SH 线 MC 线 端子银牌 27。240。89 0304 线。01 0607 23。990。72 0708 56。671。84 0809 上环 55。431。80 0910 底座 51。781。58 1011 DIN 4。280。14 1112 DIN 弹簧 43。261。41 1213 返弹簧 42。761。39 1314同步工程整合与使用——新产物开辟系统开辟,使用,和,同步工程,整合与使用,新产物

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