发周期概述新产品开

  工作团队口号幽默,新产物开辟周期概述_出产/运营办理_经管营销_业余材料。新产物开辟周期概述新产物开辟周期概述 1 变 动 的 时 代 企业运营所面对的情况变 ● ● ● ● ● ● 国内化 消息化 消费者布局的改动 消费者认识低落 产物/手艺办事的改造 环保认识昂首……等等 2 上市机会 销 售 额 / 利 润 发卖额 利润 工夫 导入期 生持久 成熟期 阑珊期 3 推论(产物趋向阐发)!视讯产物例 手艺 交 换 机 PC 核心 电 讯 系 统 I。O。 整机 O A 个 人 。工 作 站 光纤 零碎 “交通 收集 消费性电子 产 品 家” 庭 自 动 化 I B O N 2000年 S。F。S。 MONITER TERMINAL TV AUDIO IDTV EDTV HDTV 1991 1992 1993 1994 1995 1996 10 年 4 代 产物组合阐发 (BCG Portfolio) 产物定位 预期”生长率 R&D 市场研讨 10% 规范化 功用/用处/ 市场之改动 价钱合作 (Face out/转 型) 1!1 升高本钱 市场拥有率 5 整 合 分 析 技 术 全: 新 改 良 现 现 有 改 良 全 新 有 现有 延长 全新 市 场 产 品 6 中持久产物成长方案 年代 產品 A B C D E F ? ? ? 19961997 1998 1999 2000 2001 2002 年度产物组合 7 新产物开辟系统(NPDS) NPDS之理念 『NPDS』手艺之观念如下: ◎由源流企划阶段开端 ◎研讨职员与有关职员连结密符协作关系 ◎同时并行之任务 ◎预测与避免已然发作的成绩 ◎万全预备下施行出产、发卖等勾当 8 『NPDS』手艺之环节语: ◎从源流阶段开端--企画构思 ◎亲近的协作--------树立跨部分运作流程 ◎同时并行-----------流程正当化(ECRS)、 计较机收集(IT) ◎成绩,防备已然-----各阶段QA网、设想!审查 9 『NPDS;』顺”利环、节要素: ◎办理同步 ◎消息同?步 ◎组织同步 ◎手艺同步 ◎观念同步 10 『NPDS』的战略作法: ◎成立跨部分同步开辟流程小组 ◎“树立共鸣、订定配合方针 ◎流程开展 ?界说流程 ?流程功课书面化 ?流程”检讨 11 ” ?树立流;程权、衡零碎 ?流程规范化与施,行 ?流程诊断, ?回馈改善 ◎流程绩效评价 ◎团队运作 ◎继续不竭的教育锻炼 ◎妥帖使用各类效率东西 12 新产物开辟流程开展 PERT投 入 供给者 流程图 施行者 产 出 顾 客 有关技法 13 『 流 程 展 开 例 』 作 业 阶 段 投 入 供 应 者 0 市场资讯搜集 新产物开辟委员集会 1 新产物成立 产物规格制订 A 外观外型设想 B 产物(整机)图样设想 PERT 市场消息 顾客需要 技法术据 开辟企画书 开辟方案 产物开辟书 产物企划书 客户需要 客户需要 市场消息需要 产物规格书 客户 厂商 商业部 设想处 企划部 研发部 新产物开辟 委员会 研发部 商业部 研发部 设想处 手艺核心 商业部 商业部 IE部 研发部 初次试模 E 提 供 索样及新资料检讨认可 材 C 包装设想 C 字样 料 样 品 制造主设施 产物外观/图面 C 整机图表 C C C 研发部 手艺核心 C C C C 请求开模 D 开模 F 外观、尺寸图 产物规格书 电路图 整机规格书 E图面/模具图 B F设施清单 G样品/开模功课 /资料 C产物图 H产物图面/资料列表/设施列表 E IE/手艺核心/研发部 G推销/手艺核心 C手艺核心 H IE/研发部 作 业 流 程 图 0 市场消息 Y 能否适用 N 存 档 存 能否适用 N 档 存 商品会商会 Y 能否适用 N 档 新产物开辟集会 Y 1 新产物成立 产物规格制订 A 外观外型设想 B 产物(整机)图 样设想及阐明会 第一次 设想审查 C 开模及合约 付款功课(0) E 模具制造 试模 F 供给资料样品 索样.测试 产物颜色设想 产物帄面设想 包装设想 制造主设施 索样.测试 样品认可 C 执 行 者 产 出 顾 客 有关 技法 企划部 设想处 新产物开辟 委员会成员 研发部 研发部 手艺核心 IE部 手艺核心 手艺核心 C C C C C C C C C C C C E推销 G手艺核心/推销 C IE H主动化部 E开模请求/合约书 G推销/预备主设施 C颜色/包装指点书 H整机/样品测试演讲 E手艺核心/财政部/供货商 G推销/商业部 C手艺核心/IE/推销 H设想处/IE 产物开辟企划 开辟方案书 产物开辟书 产物企划书 产物规格书 外观尺寸/外型/颜色 整机细部图 拆卸图表 线路图表 商业部 新产物开辟 委员会成员 新产物开辟 委员会成员 手艺核心 研发部 IE部 名目!司理 手艺核心 研发部 IE部 设想处 商业部 手艺核心 研发部 推销部 品保部 IE部 工程部 手艺核心 14 市场需要 商品企划 (1)概念 !What、Why 、开发项目 How (2)定位 !Where、Who、When、How m、a?ny、 Ho:w m!uch” (3)可行性 !Man、Mac:hine、Mater;ial、Method 、 Money 、 Market 15 5W: What !商品称号、界说、概念,(如进步效率、)、次要 (功用)用处? ?Why !商品化(开辟)之来由、布景、概念构成进程 Where !市场阐发 (区隔、特性、方针市场) Who !合作阐发 (层别、特性、方针顾?客) 、Benchma?rking) 合作阐发 (现有与潜在敌手比力、决议方针敌手 When !上市机会(如时节性、节庆、急切性) 寿命周期 (导入、生长、成熟、阑珊期预估) 16 ! 3H: Ho;w !商品战?略(推”出姿势、包装等等) How 。many !市场胃纳、制品拥有、产/销量 How much !价钱阐发、订价、方针本。钱 17 6M“ !Man!人才、人力之招“募体例与,培训、 Machi:ne !产能、设施,才能 来历!增购、操作方式、设施改善?来历、手艺移转能够 性、 维:护调养、备用整机 情况!空间、厂房布局、设施操作情况 (温 、湿度等)、 Material!质 间、库 ! 资料品质、验证才能、验证、设施 量 ! 来历、Lead time、库存量、库存空 存!情况(温、湿度等)、搬运 Method!产物手艺、营销手艺、办理手艺 18 市场”消息汇集 (A)消息获。得 ? 市调? 刊物? 店头? 顾主? 营业员!…。。等等 (;B)?定性/、开放型?问卷(非量化)! ? 局面联!想 ? 魅力机能(快乐) ? 留意事项 ? 需要机能(埋怨) 19 (C)原始数据转换 ( 要求名目 → 要求品质 ) ? 对象明白 ? 表示好的标的目的 ? 防止否认 ? 进入品质表示 ? 不”含方,针或对策? 独一的意思 ? 表、示必须?详细、化? 顾客!真正需要 ? 简约表示 (D)定量/封锁型问卷(量化) ? 主要度? 称心度 ? 合作阐发; 20 ? 企划水帄 ? 发卖重点 QFD工程停止体例 同步停止 行 销 Marketing 产物设想 (Product Design) 制程设想 (Process Design) 制 造 Manufacturing 品质包管 Quality Assurance 而 非 行 销 Mar:keting 产物设想 Product Design 制程设想 Process Design 制 造 Manufacturing 品质包管 Quality Assurance 21 产物开辟周期的比力 保守体例 企 划 设 计 再 设 计 同步体例 节 省 20%~50% 22 设想变动头数的比力 设 计 变 更 处 理 次 数 QFD手法之设想 (T公司) 保守手法之设想 (F公司) 设想变动 90%已实现 20 至 24 个 月 14 至 17 个 月 1 至 3 个 月 首 3 个 件 月 23 QFD之思虑逻辑 开展 上阶 ﹝目标﹞ ﹝零碎﹞ 下阶 ﹝手腕﹞ ﹝构成﹞ 24 QFD思想形式 V。O。C REQUIREMEN:T V。O。E V。O。M 25 若何HOW 什么 WHAT 若何 HOW RELATIONSHIPS 关 系 什么 WHAT RELATIONSHIPS 关 系 HOW MUCH 多 少 矩阵阐发 HOW MUCH 多 少 26 下阶段矩阵阐发 品 质 机 能 展 开 系 统 市场消息 A 质 量 展 开 D 技 术 展 开 E 制 程 展 开 质量因素 要求品质/ 质量因素 B 技 术 展 开 C 技 术 展 开 机能 要求品质/机能 (产物/机能阐发) F 成 本 展 开 次零碎/ 质量因素 机能/次零碎 (机构、设施、 资料等实体) 开V E 成 本 展 G 可 靠 度 展 开 G1 不良名目/ 质量因素 G2 不良名目/ 次零碎 质量因素/ 制程 G3 不良名目/ 制程 27 品质开展(A表) 一、品质开“展的步调“ 二、以K、J法(亲和图)将要求品质布!局化 四、设定企画品质 五、设定。设想:品质 六、品 质 展 开 表 交互感化 质量因素 要 求 品 质 设 计 质 量 关系矩阵 重 要 性 权 重 技 术 竞 争 评 价 设 计 目 标 (规格) 重 要 性 权 。重 企 划 品 质 顾 客 竞 争 评 价 29

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